「成長基準シート」をベースの総合評価

本人及びマネージャーによる評価
6ジャンルで評価を行う

各ジャンル1/６ずつのウェイトで評価

業績だけ、能力だけ、知識だけと言った偏った評価を行わない あくまで6ジャンルの総合評価で行う

毎年2回５～6月、10～11月評価を行う

成長基準シート→本人自己評価提出→マネージャーによる面談→マネージャー評価提出→幹部評価会議最終評価会議→評価査定決定→社長面談

評価査定結果により昇給・昇格・異動などを決定する

評価による昇給（年額）イメージ

• 入社1年後から賞与が増額されるため支給額が増加
• 入社２年後以降は評価による差が拡大